Chaque mois de juin, le Mois des Fiertés nous rappelle que la diversité n’est pas une case à cocher, mais une réalité humaine, sociale et économique. Célébrer les identités LGBTQIA+ n’est pas qu’un acte militant : c’est aussi un geste de cohérence pour les entreprises qui s’impliquent dans l’inclusion, le respect et l’innovation.
Mais au-delà des slogans, quels sont les véritables bénéfices d’une politique de diversité en entreprise ? Et pourquoi tant d’entreprises peinent encore à la mettre en œuvre efficacement ?
Pourquoi la diversité est stratégique – et pas (juste) symbolique
#1 Innover mieux et plus vite
La diversité cognitive, culturelle, générationnelle ou de genre permet d’éviter la pensée unique. Elle stimule la créativité, l’innovation et la résolution de problèmes complexes. Elle est particulièrement précieuse dans un contexte où les attentes sociétales évoluent rapidement.
#2 Attirer et retenir les talents
Les nouvelles générations ne veulent pas seulement un bon salaire : elles veulent du sens, de la sécurité psychologique, et des employeurs qui incarnent ce qu’ils prônent. Une politique d’inclusion sincère devient un vrai facteur d’attractivité.
#3 Réduire les risques « réputationnels » et juridiques
Les affaires de discrimination ou de harcèlement liées à un manque de politique D&I (Diversité & Inclusion) ont un coût lourd : perte de confiance, fuite des talents, impact sur l’image marque et, parfois, procédures juridiques.
Des engagements, mais encore peu d’impact réel
Beaucoup d’organisations affichent leur soutien aux causes inclusives en juin… mais peinent à le traduire en actions concrètes le reste de l’année. Mettre un drapeau arc-en-ciel sur LinkedIn ne suffit pas. Les leviers doivent être structurels :
- Formation des managers à l’inclusion.
- Audit des biais dans les processus RH.
- Mise en place de référents diversité.
- Mesure du climat inclusif par des enquêtes internes.
- Représentation visible dans les instances dirigeantes.
Ce qu’on célèbre, on doit aussi le prouver
Le Mois des Fiertés est une invitation à aller plus loin. Pour les entreprises, c’est l’occasion de passer du symbole à la stratégie. Car la diversité est un facteur de performance – humaine, sociale et économique. À condition de l’incarner vraiment, toute l’année.
* Sources :
- McKinsey & Company, Diversity Wins: How Inclusion Matters, 2023
- BCG, How Diverse Leadership Teams Boost Innovation, 2022
- Glassdoor, Diversity & Inclusion Survey, 2023
- IFOP/Fondation Jean Jaurès, Les personnes LGBT+ au travail, 2022
Quelques chiffres clés
- +36 % de rentabilité : c’est l’écart observé entre les entreprises les plus diversifiées en matière de genre et d’origine ethnique, et celles qui le sont le moins, selon une étude McKinsey & Company (2023).
- +20 % de probabilité d’avoir une innovation majeure dans l’année : selon le Boston Consulting Group, les entreprises avec des équipes de direction plus diversifiées sont plus innovantes.
- 83 % des jeunes de moins de 35 ans affirment que l’engagement d’une entreprise en faveur de la diversité influence leur décision de postuler (Glassdoor Diversity Hiring Survey, 2023).
- 75 % des collaborateurs LGBTQIA+ dissimulent tout ou partie de leur identité au travail, avec un impact négatif sur leur bien-être, leur productivité et leur engagement (IFOP / Fondation Jean Jaurès, 2022).