Dans les deux premiers volets de cette série, nous avons analysé :

• le volume de cadres seniors en recherche d’emploi,
• et le défi du chômage de longue durée.

Un autre signal issu de l’étude Apec mérite une attention particulière : La mobilité professionnelle des cadres seniors est bien plus forte qu’on ne l’imagine. Et cela bouscule plusieurs idées reçues.

3. La mobilité professionnelle et les trajectoires hybrides

63 % retrouvent un métier différent de celui recherché

Lors de leur retour à l’emploi, 63 % des cadres changent de métier par rapport à celui recherché initialement. Pour les 50 ans et plus, la proportion est comparable.

Autrement dit : La trajectoire linéaire n’est plus la norme. Même en fin de carrière.

L’adaptabilité est réelle

Contrairement aux stéréotypes souvent associés aux profils expérimentés :

• Les cadres seniors se forment (24 150 en 2024)
• Ils investissent dans des certifications
• Ils utilisent massivement leur CPF en autonomie
• Ils changent de domaine professionnel

La mobilité n’est pas subie uniquement. Elle est souvent stratégique.

Les reconversions deviennent hybrides

L’étude montre également que :

• 39 % retrouvent exactement le même métier
• 18 % changent de métier dans le même domaine
• 43 % basculent vers un autre domaine professionnel

Cette répartition traduit une réalité : les compétences deviennent transférables.

Pilotage, gestion, négociation, management, structuration… Ces savoir-faire circulent entre secteurs.

Ce que cela révèle pour les pratiques RH

Le sujet n’est donc pas l’adaptabilité des seniors. Il est ailleurs.

1. Les offres sont-elles rédigées en logique “intitulé” ou “compétences” ?

Un intitulé strict peut exclure un profil pourtant pertinent. La sémantique devient stratégique.

2. Les outils de matching reconnaissent-ils les compétences transférables ?

Si un ATS fonctionne uniquement par correspondance exacte d’intitulé, il pénalise les trajectoires hybrides.
La logique “poste précédent = poste futur” n’est plus suffisante.

3. Les recruteurs sont-ils formés à lire des parcours non linéaires ?

Une reconversion peut être interprétée comme une fragilité. Elle peut aussi être un indicateur d’agilité. Tout dépend du cadre d’analyse.

Une transformation silencieuse des trajectoires

Le marché cadre évolue. Les carrières deviennent :

• Moins verticales,
• Moins linéaires,
• Plus transversales,
• Plus hybrides.

Les seniors ne sont pas en retrait de cette transformation. Ils y participent pleinement.

La question devient alors culturelle : Les entreprises sont-elles prêtes à recruter sur la capacité d’évolution plutôt que sur la continuité ?

Prochain volet

Dans le prochain article, nous analyserons un levier clé de retour à l’emploi : Le rôle de la formation et de l’auto-investissement. Car derrière les trajectoires hybrides, il y a souvent un effort individuel important.