Mieux choisir, mieux négocier, mieux piloter vos investissements recrutement
Publier une offre ne suffit plus. Multiplier les jobboards non plus.
Entre les supports généralistes, les jobboards spécialisés, les campagnes sponsorisées, les réseaux sociaux, les écoles, les agrégateurs et les dispositifs marque employeur, les équipes RH doivent arbitrer des budgets de plus en plus éclatés.
Le problème n’est pas seulement d’acheter de la visibilité.
Le vrai sujet, c’est de savoir où investir, pourquoi, avec quels objectifs, et comment mesurer ce qui fonctionne réellement.
Chez Inside Linkers, nous accompagnons les entreprises dans la structuration de leurs achats médias recrutement : choix des jobboards, plan média RH, coordination avec les supports, lecture des performances, reporting des sources et optimisation des investissements.
Vous cherchez un courtier en achats médias jobboards ?
Cette formulation revient de plus en plus chez les équipes RH.
Elle dit quelque chose de très concret : beaucoup d’entreprises ne cherchent pas seulement une agence de communication RH. Elles cherchent un partenaire capable de les aider à acheter plus intelligemment leurs supports de recrutement.
Un “courtier en achats médias jobboards”, dans les faits, c’est souvent une réponse à trois besoins :
- comparer les supports sans dépendre uniquement de leurs discours commerciaux,
- négocier ou mutualiser certains achats,
- suivre les résultats avec une lecture claire des candidatures générées.
Notre approche va dans ce sens, mais elle ne se limite pas à l’achat. Nous analysons aussi la qualité des candidatures, la cohérence des messages, le parcours candidat, les données issues de l’ATS et les conversions dans le pipeline de recrutement.
Parce qu’un jobboard peut générer beaucoup de candidatures sans générer les bons candidats. Et parce qu’un support moins visible peut parfois être beaucoup plus utile sur un métier, une zone ou une cible précise.
Notre conviction
Un bon achat média recrutement commence par une bonne lecture du besoin
Avant de choisir un support, il faut clarifier ce que l’on cherche à résoudre.
- Un manque de candidatures ?
- Une mauvaise qualité de candidatures ?
- Un défaut de visibilité sur certains métiers ?
- Une zone géographique difficile ?
- Un problème d’attractivité de l’offre ?
- Un processus qui convertit mal après réception des candidatures ?
Ces situations ne demandent pas les mêmes réponses.
Dans certains cas, le bon levier sera un jobboard généraliste. Dans d’autres, un support spécialisé, une campagne sociale, un travail sur les contenus d’offres, une page métier, une action école, ou simplement une meilleure structuration des sources dans l’ATS.
C’est pour cela que nous traitons l’achat média recrutement comme un sujet de pilotage, pas comme une simple liste de supports à activer.
Ce que nous apportons
Audit de vos investissements médias recrutement
Nous analysons vos supports actuels, vos dépenses, vos campagnes, vos sources candidates et vos indicateurs disponibles.
Objectif : identifier ce qui fonctionne, ce qui est sous-exploité, ce qui se chevauche, ce qui manque, et ce qui mérite d’être arrêté, testé ou renforcé.
Construction du plan média recrutement
Nous structurons une recommandation par métiers, zones, volumes, priorités et niveaux de tension.
Le plan média peut intégrer des jobboards généralistes, des supports spécialisés, des campagnes sponsorisées, des réseaux sociaux, des écoles, des dispositifs de contenu ou des actions locales.
Coordination et achat média
Selon les besoins, nous pouvons accompagner la relation avec les supports, la mise en cohérence des offres, le suivi des campagnes et la consolidation des informations utiles au pilotage.
L’objectif est simple : éviter l’empilement de solutions et construire un dispositif lisible, cohérent et mesurable.
Reporting et pilotage des performances
Nous aidons les équipes RH à suivre les bons indicateurs : candidatures par source, candidatures qualifiées, progression dans le pipeline, taux de conversion, coût par candidature, coût par candidat utile, coût par recrutement lorsque les données le permettent.
Le reporting ne sert pas à produire un tableau de plus. Il sert à mieux décider.
Achat média RH, ATS et dashboards recrutement
La performance d’un jobboard ne se mesure pas uniquement dans l’interface du support.
Pour comprendre ce qui se passe vraiment, il faut rapprocher plusieurs niveaux de données : la source de candidature, l’offre concernée, le métier, la localisation, l’étape atteinte dans le processus, le statut final et parfois le coût média associé.
C’est là que l’ATS devient central.
Inside Linkers conçoit des tableaux de bord permettant d’analyser les sources candidates, les campagnes, les offres actives, les métiers en tension et les performances de conversion.
Cette lecture permet de passer d’une logique de dépense à une logique d’investissement.
Pour quelles situations ?
Cette approche est particulièrement utile lorsque :
- vous investissez déjà sur plusieurs jobboards sans vision consolidée des résultats ;
- vous avez des entités, établissements ou filiales qui achètent séparément leurs supports ;
- vous devez mieux piloter vos budgets recrutement ;
- vous voulez comparer les performances des sources au-delà du volume de candidatures ;
- vous souhaitez structurer un plan média recrutement annuel ;
- vous préparez un appel d’offres ou une renégociation avec des supports ;
- vous voulez relier achats médias, ATS, reporting et marque employeur.
Une approche adaptée aux organisations multi-sites
Dans les réseaux, les groupes décentralisés, les franchises, les concessions, les établissements ou les filiales, la question média devient vite complexe.
Chaque entité peut avoir ses urgences, ses habitudes, ses supports locaux, ses contraintes budgétaires et ses métiers prioritaires.
Notre rôle est d’aider à trouver le bon équilibre entre centralisation et lecture locale : mutualiser ce qui peut l’être, préserver ce qui fonctionne sur le terrain, et produire un reporting exploitable par entité, métier, zone ou campagne.
Ce que nous ne faisons pas
- Nous ne recommandons pas un support parce qu’il est connu.
- Nous ne construisons pas un plan média en empilant les noms de jobboards.
- Nous ne pilotons pas une campagne uniquement au nombre de clics ou de candidatures brutes.
- Nous ne séparons pas l’achat média du contenu de l’offre, du parcours candidat et de l’ATS.
Un achat média recrutement performant repose sur un ensemble cohérent : ciblage, message, canal, expérience candidat, suivi et décision.
Aller plus loin
Conseil en stratégie recrutement et sourcing
Structurer votre dispositif de recrutement avant d’automatiser ou d’augmenter vos investissements médias.
Dashboards recrutement et performance des sources
Suivre vos sources, vos campagnes, vos conversions et vos coûts d’acquisition candidats.
ATS, reporting et pilotage RH
Relier vos données de recrutement à des indicateurs utiles pour décider, arbitrer et ajuster vos actions.
RGPD, IA et ATS
Sécuriser vos pratiques lorsque vous utilisez des outils de recrutement, d’automatisation, de scoring ou d’aide à la décision.
FAQ
La multidiffusion consiste à publier une offre sur plusieurs supports. L’achat média recrutement va plus loin : il suppose de choisir les bons canaux, de définir un budget, d’adapter les messages, de suivre les résultats et d’arbitrer les investissements.
Parce que certaines entreprises cherchent un partenaire capable de comparer, négocier et coordonner leurs achats médias recrutement (sites emploi, campagnes de recrutement, licences, CVthèques…). Le terme “courtier” exprime bien cette attente, même si l’enjeu ne se limite pas à l’intermédiation commerciale.
Il faut regarder au-delà du nombre de candidatures. Les indicateurs utiles sont notamment le coût par candidature, la qualité des profils, la progression dans le pipeline, le taux d’entretien, le taux de recrutement et la performance selon les métiers ou les zones.
Pas toujours totalement. Dans les organisations multi-sites, il faut souvent combiner une stratégie centrale, des règles communes, une capacité de négociation ou de mutualisation, et une lecture locale des besoins.
Oui, à condition que les sources soient bien structurées et que les données soient exploitables. L’ATS peut devenir une base précieuse pour analyser les candidatures, les conversions et les performances par support, métier ou localisation.
Nos expertises par secteur
Vous souhaitez mieux piloter vos investissements jobboards ?
Nous pouvons vous aider à analyser vos supports actuels, structurer votre plan média recrutement et mettre en place une lecture plus claire de vos performances.
